公司召开一季度生产经营调度会议

4月3日讯  4月3日，公司召开一季度生产经营调度会议，全面了解掌握公司生产经营工作进展，加强整体协调和统筹调度的同时，落实集团公司季度激励考核工作相关要求。公司党委副书记、总经理辛晖主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议，各单位、各部门负责人参加会议。

各单位负责人着重从年度目标任务分解、重点工作部署安排、目标任务完成情况和工作进展等方面汇报了一季度生产经营情况，分析了工作中存在的困难、问题，并提出了下步工作思路和具体措施。

公司领导针对分管领域工作进行了点评指导，提出了举措、建议及要求。特别是在增强服务意识、推动产业转型及人才队伍建设方面给予了具体的建议。

公司副总会计师通报了一季度各单位生产经营任务完成情况，并对项目预算管理提出了明确要求。结合对企业“资产负债率”和“两金占比”等财务指标的分析，强调了成本控制、账款回收工作的重要性，并提出了针对性意见建议。

辛晖在作总结讲话时，对各单位一季度所取得的成绩表示肯定，提出“围绕高质量发展、高质量项目、高质量经济指标，加大重点项目推进、应收账款清收、实体产业与技术支撑双轮驱动、打基础利长远”的要求目标。同时对下步工作作出安排部署：一是提振信心，抓紧靠前谋划现有项目，确保实现二季度完成任务“双过半”目标；二是凝心聚力，针对公司发展不充分不平衡的实际问题，树立公司上下一盘棋思想，加强内部协作与互补支撑；三是未雨绸缪，围绕生产经营阶段性目标任务，强化财务工作对生产实体的跟踪指导与精准衔接，提升经营效益；四是高度重视安全生产工作，围绕安全生产治本攻坚三年行动压紧落实各级责任，加强重点部位、重点环节风险管控，为公司经营发展保驾护航。（通讯员 郭昀枚）